所谓做网站，指的是围绕这一块需求提供的一系列服务。它属于企业服务里比较细分的一个方向。

找人合作要注意

先说个前提，规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。

问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

先想清楚要什么

沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。别等出问题才想起来。

这个细节挺关键。

• 别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。
• 合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。
• 承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。这点挺重要。

问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

• 别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。

有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。

• 后台一定要好用到客户自己能改内容。我见过那种改一个字都要找技术的后台。
• 找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

有个细节，看案例要进到内页去，首页截图谁都能做得好看。

售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。

SEO 的基础要在建站时就埋进去，等做完再补，改起来很痛苦。别等出问题才想起来。

刚上线那几天多留意，出问题及时回滚。

内容和细节别糊弄

AI 搜索给答案的时候，喜欢引用结构清楚、观点明确的内容。你写得含糊，它就没法用。具体还得看情况。

换个说法，验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。

别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。真遇到就明白了。

听起来简单，图片别直接传原图。相机拍出来好几兆一张，传上去页面就废了。

移动端一定要单独看。现在大部分流量来自手机，但你用电脑看着挺好，手机上可能已经乱了。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

富文本编辑器的粘贴体验很影响效率，这块要调好。

页面加载速度很关键。超过三秒还没出来，多数人已经走了。

老实说，系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。

安全更新别拖。框架出了补丁不及时打，被攻击的概率就上去了。

客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。

后来才发现，点击区域别太小，手机上手指没那么精准，这个细节很影响体验。

我记得，官网的核心就三块：业务、案例、联系方式。

备案要提前规划，临时抱佛脚很容易耽误事。

技术上的几件事

打开速度是最容易被忽略的。你内容再好，用户等三秒打不开，人就没了。

先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。

别小看 FAQ 这种看起来很土的东西。用户问什么你就答什么，这种结构在现在的搜索环境里反而吃香。

历史内容的去留提前理一遍，迁移时不会手忙脚乱。

说白了，分期付款对双方都是保障，一次付清风险大。

这个条目就记到这，有新的变化再补。