合作模式这事儿，选错了后面处处别扭。

服务内容和模式

• 服务内容要写清楚包含哪些、不包含什么，这两块同样重要。

接着说。

先说个前提，托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。

• 增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。

• 我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。我觉得值这个功夫。

对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。

托管和自己维护各有利弊。托管省心，自己维护可控。

固定节奏的碰头会挺管用，别等到出问题才聊。

合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。

自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。

合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。别等出问题才想起来。

我记得，双方的职责要划清。你提供什么、他负责什么，写下来。

合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。

技术和内容得配合，分开做容易出结构性的问题。

老实说，一问一答的形式很讨巧，结构清晰，摘取也方便。

多语言站要做语言标注，不然各版本之间容易互相干扰。

换个说法，案例按时间线写，读起来顺，也更有说服力。

• 内容的知识产权归谁，签合同的时候说清楚。

每个地方的竞争环境不一样，别照抄别人的经验。

转化数要跟业务对一下。系统里报的数字，跟实际成交经常对不上。

别只问排名。问问做了哪些动作，这才是能判断水平的东西。

视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。

有个细节，真实的用户反馈和案例，比任何自述都有分量。

• 电商站的重点在分类页和商品页，这两块的结构和文案最值得投入。

顺便提一句，别只看对方案例里的截图，要问具体的：做了多久、投入多少、现在什么状态。

别一签就是一年。先短期合作看看，合不合适几个月就知道了。

• 优化一个页面，我习惯从标题、描述、开头三段入手，这几处权重最高。

做苏州本地的话，地图上的信息和用户评价也得管起来，是一体的。

节奏和心态

我见过太多人做了两个月就放弃了。其实那时候往往快要起效了。

能被行业媒体或者机构提上一句，对信任度的帮助很大。我反正是这么看的。

能持续做的，最后都过得不差。这行没有天才，只有还在做的人。

页面速度这事，说的人不多，但影响很实在。我自己测过，慢一秒，跳出率能差出一大截。

自己当用户体验一遍全流程，哪里卡住一眼就能发现。

搜索见效的周期，一般短则十来个月，长的话半年往上。这个要有心理准备。

内容量不等于效果，凑数的发再多也没用。

先把基础打牢

重点信息往前放。用户没耐心翻到第三段才看到结论。

只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。

我自己踩过，往后的竞争，重点会从数量转向可信度，这是我的判断。我反正是这么看的。

别指望一个页面满足所有需求，混着写多半哪边都不占优。

站点迁移的时候，跳转要一条一条对，漏一批就是丢一批流量。

前期多花点时间，后面省心。